苹果的产品包装设计流程是什么
苹果的产品包装设计流程是什么，苹果的产品开发流程 可能是有史以来最成功的设计流程之一。随着公司逐渐成为世界上第一个价值1万亿美元的商业组织，设计师可以从苹果中学到很多东西，并将其引入自己的设计环境。
苹果是一个臭名昭著的秘密企业。在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在公司
任职期间，几乎不可能找到公司的内部运作方式。当企业的市场优势是其设计方法时，这不足为奇。值得将其保密，但是，《内部苹果公司：美国最受尊敬和最秘密的公司的真实运作方式》一书的作者亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky）对此进行了研究。尽管Apple的工作方式中有些方面还是保密的，但您可以对整个高级流程有所了解。
苹果的产品开发流程设计处于最前沿，您如何赋予设计师自由的设计权，并确保他们生产的产品实现其愿景？在苹果公司，他们把设计放在首位。
苹果公司首席设计官（CDO）的英国设计师乔尼·艾夫（Jony Ive ）和他的设计团队领导该公司，他们不向财务，制造等部门汇报。他们可以自由支配自己的预算，忽略制造实用性的能力。设计部门的核心是工业设计 工作室，只有少数Apple员工可以访问。这是一个简单的概念，可以创建令人难以置信的产品。
重庆设计团队与大公司分离当设计团队开发新产品时，他们将与苹果公司的其他业务分离。他们甚至可能实施物理控制，以防止团队在白天与其他Apple员工进行互动。此时，该团队也已从传统的Apple层次结构中删除。他们创建自己的报告结构，并直接向执行团队报告。这使他们可以自由地专注于设计，而不是日常的细节。有据可查的开发过程
苹果新产品流程（ANPP）信息将在产品开发团队开始工作时提供给他们。它详细介绍了设计过程的每个阶段， 并进行了详细说明。其想法是定义产品创建团队将经历的阶段，负责交付最终产品的人员，负责哪个阶段，在哪里工作以及预计何时完成产品。
星期一是复习日苹果执行团队每周例行开会，以检查公司当时在设计阶段拥有的每个产品。这并不像听起来那样令人生畏。苹果成功的关键之一是它们不能一次开发数百种新产品。取而代之的是，资源集中在少数预期会取得成果的项目上，而不是在许多较小的项目上进行了稀释。
如果某个产品无法在一次会议上进行审阅–它将自动成为下一次会议议程的顶部。在实践中，这意味着执行团队至少每两周检查一次每个Apple产品。这样可以将决策延迟降至最低，并使公司的设计方法精益求精。
EPM和GSMEPM是工程项目经理，而GSM是全球供应经理。它们一起在Apple中被称为“ EPM黑手党”。当产品从设计转移到生产时，这是他们的工作。如您所料，这些人通常会在中国找到，而苹果自己生产的产品很少。相反，它依靠像富士康（世界上最大的雇主之一）这样的合同外包公司来为他们做这件事。这消除了苹果制造过程中的许多麻烦，同时保持了最低的生产成本。这种方法及其许多其他电子制造商正在模仿的方法具有很大的市场优势。
EPM黑手党听起来可能很吓人（他们可能对供应商而言），但他们的真正工作只是确保以正确的方式，在正确的时间和正确的成本将产品交付市场。他们可能在某些时候存在分歧，但其指导原则是始终为产品的利益行事。迭代是关键像任何 一家优秀的设计公司一样，苹果公司的设计流程在生产开始之时就没有结束。实际上，Apple在整个制造过程中都会对设计进行迭代。该产品已构建，经过测试和审查，然后设计团队对其进行了改进，并且重新构建了整个产品。这些周期一次需要4-6周，并且可能在产品的开发生命周期中运行多次。
生产完成后，EPM将拥有部分或全部测试 设备，然后将它们带回位于Cupertino的Apple总部。这是一种非常昂贵的方法，但这是Apple享有质量声誉的原因之一。您对设计的投入越多，就越有可能制造出令人难以置信的市场变化产品。iPod，iPhone和iPad就是这个过程。产品包装设计这是Apple的一个非常高的安全区域，在这里拆开了原型。如您所料，安全性是为了防止泄漏到外界。如果您确实看到过泄漏的Apple产品原型，那就不会从这里来。它更有可能从中国的一条生产线中消失。
